尊龙凯时

8月28日
，清洁能源公司党委副书记、董事、总司理、李明辉
，战略生长部副部长杨栋一行到综合能源公司调研指导事情。综合能源公司向导班子、各部分认真人及相关职员加入调研。

在公司向导班子陪同下
，李明辉一行实地审查了公司办公区域情形、公司并网项目运营情形以及清洁能源漫衍式光伏智慧羁系中心建设希望情形。

会上
，综合能源公司党支部书记、董事长王银章就公司党组织建设、制度建设以及三项制度刷新
，推进“三能机制”落地等方面作了汇报。综合能源公司董事、总司理侯治国就公司组织架构、主要生产谋划指标、重点项目建设希望情形、亏损治理事情以及后续生长妄想等方面举行了详细汇报。

李明辉认真听取事情汇报
，详细询问了公司重点项目开发建设、亏损治理等事情现状
，对取得的效果给予充分一定
，就下一步事情开展提出建议：

一要高效施展市场化体制机制优势。一是起劲研究内外部情形转变
，尽快找准公司定位
，制订差别化生长蹊径
，提升公司焦点竞争力。二是以企业赋能为焦点
，探索多业态生长
，坚决扛起京内漫衍式光伏项目的开发责任
，重点推动京津冀区域新能源工业结构
，精准发力
，抢占区域新能源“新”“优”项目资源。

二要高要求推进减亏增效。一是深入剖析企业亏损缘故原由
，坚持以效益为中心
，提升企业生长能力和整体实力。把提升治理作为企业提质增效、降本增收的主要行动
，推动亏损治理。二是分类施策
，精准发力
，加大重大项目开发力度、加速推动重点项目建设希望
，推动项目提质增效
，动公司高质量生长。

三要高标准实验立异生长。一是关注前瞻性手艺
，围绕“三个尊龙凯时”
，起劲探索数字资产治理运用、漫衍式光伏智慧运维
，加速清洁能源漫衍式光伏智慧羁系中心建设；二是起劲开发综合能源效劳、虚拟电厂项目等新手艺、新质料、新模式应用类项目
，以新质生产力赋能高质量生长,为企业可一连生长注入新动力。

四要高质量增强团队建设。一是以着力构建“三能”机制深化“三项制度”刷新
，一直健全市场化谋划机制
，有力推动刷新效果转化为企业效益效率；二是提高能力建设
，树立注重实干继续的用人导向
，一连提升团队凝聚力和向心力
，进一步引发团队活力
，激励干部职工能做事、干成事
，展现新作为。

综合能源公司将以此次调研指导为契机
，认真落实聚会精神
，强化治理效能
，夯实高质量生长基本
，为实现“三个尊龙凯时”战略目的孝顺智慧与实力。